2024年度六、七月份安全生产工作例会暨上半年安全生产工作总结大会召开

7月31日，公司组织召开2024年度六、七月份安全生产工作例会暨上半年安全生产工作总结大会。公司董事长艾军、总经理张军等领导班子成员及各车间部门班长及中层干部、安全员参加，副总经理刘铭亮主持会议。

公司安全管理部部长武辉汇报公司六、七月份安全生产工作情况。6月份公司排查各类隐患共计789项，已整改762项，整改率96%；7月份公司排查各类隐患共计771项，已整改755项，整改率97%；6月查处“三违”行为共计210例，考核金额12420元。这些“三违”行为主要表现在巡检不到位、防护用品穿戴不规范和违章操作方面。六、七月份组织开展专项应急演练4次，灭火和应急疏散逃生专项演练2次，现场处置方案应急演练14次；6月进行特殊作业共计144次，7月进行特殊作业共计214次。

公司副总经理任永健、炼焦车间主任姚强、化产车间主任王建民、干熄焦车间主任耿正涛分别向大会汇报了相关车间上半年安全生产工作总结，并针对车间安全生产工作中存在的问题，进行了客观分析，制定了相应的解决办法和措施。

公司副总经理刘铭亮通过大会认真分析了近期国内以及公司内部安全生产事故案例，教育大家吸取事故案例教训，举一反三，防微杜渐，树立安全为天，警钟长鸣的警觉意识，将一切事故隐患消灭于萌芽状态。他围绕隐患排查整改、各类安全检查、特殊作业管理、特种设备管理、应急演练五个方面对公司上半年的安全生产工作进行了详细总结，并从安全手续办理、安全日常管理、安全双控预防机制、应急救援、宣传培训、特殊作业管理六个方面对公司下半年安全生产重点工作进行了安排部署。

公司总经理张军充分肯定了公司前半年安全生产工作取得的成绩，并针对公司下半年的安全生产管理工作，提出四点要求：一是要牢固树立“安全就是生命”安全理念，严格落实全员安全生产责任制，认真执行化工企业生产过程异常工况安全处置五项原则。即：及时退守到安全状态；现场处置人员最少化；全面辨识分析风险稳妥处置；有效防止能量意外释放；全局考虑统一指挥；二是要求管理干部做到安全管理在基层，检查作业在现场，日常管理在现场，方案制定在现场，落实措施在现场；三是要求干部员工做到“三讲一落实”。即，讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。四要加强对承包商的安全管理，采取统一安全培训、统一责任落实、统一安全检查、统一安全考核的“四统一”方式，将其纳入公司安全生产管理体系。

公司董事长艾军首先肯定了公司前半年安全生产工作，尤其是限产安全大检修期间各项工作取得的成绩。其次针对公司安全生产管理重点强调六个方面：一是检维修前要进行安全风险辨识，领导干部要盯守现场；二是安全生产工作中存在的问题和不足，要及时制定整改措施，限期跟踪解决；三是对于“三违”行为，发现一起查处一起，对举报或发现者要进行奖励，做到奖惩分明；四是加大隐患排查治理力度，将“零泄漏”排查形成制度化、规范化、常态化管理。同时，各车间部门要制定详细的应急措施，并让员工掌握危险的来源及发生危险时正确的处置措施；五是合理使用安全信息平台，充分发挥安全信息平台辅助、提升作用，不能流于形式；六是加强恶劣天气预防管理工作。做好防洪、防汛、防雷、防大风、防停电等隐患排查及应急处置工作。

公司要求，全体干部员工一定要继续牢固树立“隐患就是事故，隐患不除永无宁日”“抓生产必须抓安全，不安全不生产”“以人为本，人人都是安全员”的安全文化理念；强化领导干部安全责任意识；建立健全安全生产双预防机制；提升干部员工事故应急处置能力；强化设备零缺陷管理，杜绝设备“带病”运行，从根源上消除事故隐患，将一切事故消灭在萌芽状态，为公司安全发展、高效益发展、高质量发展奠定坚实的安全管理基础。