公司组织召开十一月份安全生产工作例会

12月13日，公司组织召开了十一月份安全生产工作例会。公司董事长艾军、总经理张军等班子成员及中基层干部、安全员参加，副总经理刘铭亮主持会议。

大会集体组织观看了山西省生产安全事故案例警示教育片《警钟》，通过观看，教育干部员工强化安全责任意识，细化安全预防管理，树立安全为天，警钟长鸣的警觉意识，将一切事故隐患消灭于萌芽状态，确保公司生产经营安稳运营。

公司安全管理部部长武辉围绕公司十一月份安全日常管理工作、隐患排查整改、“三违”查处情况等管控环节向大会作了总结汇报。11月份公司排查各类隐患共计795例，已整改757项，整改率95%。其中4次安全综合大检查排查隐患47例，已整改27例；日常专项检查排查隐患43例，已整改25例；各车间班组自查隐患705例，已全部整改到位。十一月份查处“三违”行为227例，考核金额16760元。这些“三违”行为主要表现在现场巡检不到位、违章操作、劳保防护用品穿戴不规范、承包商安全管理不到位等方面。安全部本月开展专项检查10次，其中对特种设备专项检查1次，对施工单位例行专项检查4次，对危货运输环节安全专项检查1次，对重大危险源专项检查1次，对事故类比专项检查2次，对消防专项检查1次。

公司副总经理任永健代表公司动力系统向大会通报了近期变电站、仪表、电气车间安全隐患排查整改情况，并针对冬季寒流降雪气候变化电气专业防范管控工作向大会作了工作汇报。大会要求干部员工要强化季节、气候变化安全预防意识，严格执行各项防范措施，做好冬季安全生产工作，坚决杜绝各类安全事故发生，使冬季安全生产工作真正做到思想认识到位，岗位责任到位，防范措施到位，监督管理到位，整改效果到位。

公司副总经理刘铭亮向大会详细汇报了公司近期安全管理工作完成情况。一、制度管理，安全管理部共组织评审安全管理制度四篇，分别是《特殊作业管理制度》《承包商管理制度》《三违行为管理制度》《安全奖发放管理办法》；各车间部门每周组织评审两个岗位以上安全生产责任制落实情况；技术中心已评审修改完成化产冷凝、鼓风、脱硫、蒸氨、硫铵、粗苯、油库7个区域和干熄焦锅炉电站两个区域岗位操作规程；设备管理部评审了50篇设备检维修规程。二、特殊作业管理，对特殊作业票证进行了两次全面检查，两次抽查。三、标识管理，各车间部门辖区内受限空间汇总并建立台账，对386处受限空间增设告知卡和安全标识213块；重大危险区域重点管道完善管道标识11处；盲板标识样板正在制作。四、双预防机制数字化建设，各车间部门于11月15日前完成了危险源辨识，11月25日前完成风险评价和风险分级工作。五、承包商管理，加强对承包商考核力度，考核施工违章3500元；本月按要求办理了施工特殊作业16份；严格执行二期化产扩能改造区域的联动负责制，将施工现场和生产现场彻底隔离。六、消防管理，建立健全了消防管理制度，按要求组织了一次消防专项检查；消防设施年度监测和生产区消防维护保养工作已议标并签订合同；针对省厅宣讲的四起事故案例组织全员进行学习，同时组织了一次事故类比专项检查，查出5项隐患。七、特种设备管理，完成36台压力容器及安全附件安全阀、压力表、温度表的检验。八、职业卫生管理，完成了职业病危害因素年度监测，报告已申报上级备案；针对异常人员或有疾病的人员跟踪管理，并建立了相应的台账。

同时，立足公司安全管理实际，对公司今后安全生产工作进行了安排部署：一、继续深化开展特殊作业专项整治活动，由安全管理部拟定活动方案，明确实施内容及考核标准。二、安全管理部继续修订和完善四篇安全管理制度工作；各车间部门完成全部岗位安全生产责任制评审修订工作；技术中心继续完成炼焦、备煤车间岗位操作规程评审修订工作；设备管理部完成5篇设备设施检维修制度评审修订工作。三、安全管理部督促各车间部门尽快落实完成未完成的管道标识，继续完善管道标识台账；十二月份必须完成各条道路指示牌制作工作；各车间部门完成风险评估公示版面制作；对困难大未整改的隐患，要立即组织召开协调会议，研讨解决方案，彻底整改。四、职能部门12月20日前完成风险评估工作；完成安全生产数字化建设管控平台标书制定工作；安全管理部安排专人负责双预防系统中重大危险源包保责任人履职情况，确保12月份相关责任人按期履职。五、组织一次消防专项检查，加强对各类消防台账的检查；完成消防设施年度监测；完成焦炉换向器和油库火灾报警系统建设；消防图纸与实际情况进行比对，确定下一步消防工作需要改进的项目。六、对鑫林环保进行一次安全管理综合检查；对承包商单位相关人员进行一次培训；继续加强对施工现场管理。七、继续严格落实特种设备主要负责人、安全总监和安全管理员的日排查、周检查和月调度工作。八、对全体干部员工岗位安全职责进行培训，并进行考核；各车间部门每周至少开展一次事故案例学习。九、消防图审工作基本完成，下一步组织开展安全验收工作；继续推进二期项目备案变更等手续办理工作。

公司总经理张军充分肯定了公司十一月份安全生产工作取得的成绩，并针对公司下一步安全生产管理工作，提出六点要求：一是加大对脱硫废液提盐车间操作人员、设备设施、仪表电气等薄弱环节管理力度。二是继续加强安全风险隐患排查整改工作，加大公司各系统安全管控力度。三是积极配合市应急管理局联合组织的综合预案应急演练。四是成立专班，梳理、完善消防图审、建设等工作。五是强化领导干部安全责任意识，要做到“六个必查”，上升到问题的环节必须查；有变化的要素必须查；外来人员操作必须查；多方协作的施工作业必须查；临时作业活动场所必须查；生产数据异常必须查。六是改进领导干部工作作风，杜绝不担当不作为的不良风气。

公司董事长艾军结合省内近期发生的各类安全事故，客观分析了当前安全生产形势，要求大家深刻汲取事故教训，做到警钟长鸣，防患于未然。通过学习吕梁永聚煤业火灾等事故案例，结合公司实际，横到边，纵到底，从上至下，不留死角进行全面检查。他针对公司安全生产实际重点强调五个方面：一是对纳入公司管理的两个外委单位要加强管理，强化管理干部主体责任意识，加强对干部员工的学习培训，按照公司各项规章制度，规范化管理。二是提升全体干部员工事故应急处置能力，尤其是提升基层操作人员事故应急处置能力。三是通过对标交流等途径，推广自动化、信息化、数字化系统的应用。四是加强公司设备基础管理，杜绝设备设施带病运行，保证生产安稳运行。五是提升全体干部员工安全执行力，把安全管理各项工作落到实处。

公司继续要求，全体干部员工一定要牢固树立“隐患就是事故，隐患不除永无宁日”“抓生产必须抓安全，不安全不生产”“以人为本，人人都是安全员”的安全文化理念；强化领导干部安全责任意识；提升干部员工事故应急处置能力；坚持设备零缺陷管理，杜绝设备“带病”运行，从根源上消除事故隐患，将一切事故消灭在萌芽状态，为公司安全发展、高效益发展、高质量发展奠定坚实的安全管理基础。