山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司组织召开十月份安全生产例会

发表时间:2023-11-02 16:24

11月1日,公司组织召开了十月份安全生产例会。公司副总经理刘铭亮主持会议,公司董事长艾军、总经理张军等班子成员及中基层干部、安全员参加。


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安全管理部部长武辉通报公司近期典型“三违”行为,并向大会汇报了“国家应急管理部产业转移指导服务”和“山西省第二次重大危险源市级交叉检查”发现问题隐患整改情况。十月份以来公司安全生产实现安稳、高效运行,无一例重大伤亡和重大设备事故。国家应急管理部产业转移指导服务和山西省第二次重大危险源市级交叉检查共发现隐患78项,截止10月31日,已整改36项,未整改项目已明确整改责任人和整改时间,近期将全部整改到位。


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公司副总经理王世勇向大会分享学习了近期省内4起典型事故案例。通过对事故案例的学习和事故原因的认真剖析,教育大家吸取事故案例教训,在日常生产中,牢固树立“隐患就是事故”“隐患不除永无宁日”的安全理念,扎实做好安全生产预防管理工作,坚决杜绝各类安全事故发生。


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公司副总经理刘铭亮针对省内事故教训,立足公司安全管理实际,对公司今后安全生产工作进行了安排部署:一、完善各项安全管理制度及规程。安全管理部每周落实一项制度评审并做好评审记录;各车间要结合风险辨识结果,重新修订岗位安全责任制,补充完善考核细则;由技术中心牵头完善岗位操作规程;由设备管理部完善设备检维修规程。二、加强特殊作业管理。严格执行特殊作业备案管理制度,安全管理部每周对各车间特殊作业票证进行检查,对存在的不规范行为作出处罚和培训指导;严格落实受限空间标识管理要求,部分地下受限空间实行上锁管理;特殊作业现场进口要执行公示牌管理;统一盲板标识制作。三、严格落实“双预防机制”。组织对班组长及以上管理干部进行相关培训教育;继续引深推进危险源辨识工作;由安全管理部负责,与信息中心联合建设安全生产管控平台;尽快完成电动车棚建设,推动生产区域封闭式管理。四、加强应急管理。近期由安全管理部组织一次公司级应急演练,三次车间级现场应急演练。五、强化承包商安全施工管理。严格审查施工队相应资质,资质不全的施工队禁止进入生产现场进行施工;施工队无相关作业证的作业人员禁止作业;施工队为施工人员缴纳的保险保额必须达到300万元;施工队服装要求统一。六、加快推进消防工作进度。建立健全消防管理制度;根据消防年度计划核实消防工作完成情况;每月组织一次消防专项检查;推进消防设施年度检测及生产区消防维保签订;组织一次消防应急演练活动。


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公司总经理张军围绕公司今后安全生产管理工作,提出四点要求:一要强化各级管理干部安全责任意识。要知责于心、担责于身、履责于行,杜绝麻痹思想,决不能丧失“红线”意识,筑实、筑牢安全防线。二要提升各级干部安全管理水平。在规章制度、操作规程、应急防范措施等闭环管理上进行查漏补缺,做实功课。三要在进出厂车辆管理上及时协调沟通,调度及保卫部门要做好日常检查监管。四要求各项工作做到闭环管理。严格按照安排部署、检查落实、问题整改、总结提升的工作流程,形成安全管理工作闭环管理。


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公司董事长艾军结合省内近期发生的各类安全事故,客观分析了当前安全生产形势,要求大家深刻汲取省内事故案例教训,做到警钟长鸣,防患于未然。他针对公司安全生产实际,强调五个方面:一、将青山环保公司纳入公司管理体系,进行统一管理。二、化产扩能施工现场动火、交叉、高空等特殊作业必须要严格落实公司特殊作业管理制度,有监护人进行现场监护。三、生产区域内压力容器、压力管道、安全阀等特种设备由各车间部门属地负责,安全管理部进行常态化统一安全职能管理。四、要强化仪表车间系统管理。针对各系统分散等局面,结合二期项目要进行全面整合,避免安全事故的发生。五、继续完善消防图审等工作,争取本月底完成现场验收工作。


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公司要求,全体干部员工一定要牢固树立安全责任意识,严格落实安全生产责任制,牢固树立“隐患就是事故,隐患不除永无宁日”“抓生产必须抓安全,不安全不生产”“以人为本,人人都是安全员”的安全文化理念;继续引深安全风险辨识评估活动,加强安全“双预防机制”管控,坚持设备零缺陷管理,杜绝设备“带病”运行,从根源上消除事故隐患,将一切事故消灭在萌芽状态,为公司高质量发展奠定坚实的安全管理基础。

文章分类: 公司动态
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