公司组织召开七、八月份安全生产工作例会发表时间:2023-09-15 21:42 9月13日,公司组织召开了七、八月份安全生产工作例会。公司董事长艾军、总经理张军等领导班子成员及中基层干部、安全员、承包单位相关人员参加,副总经理刘铭亮主持会议。 安全管理部部长武辉通报公司近期“三违”事件并向大会作七、八月份安全生产工作总结汇报。 七、八月份我公司发生硫氨2#饱和器满流槽闪爆、炼焦热调班员工沥青灼烫、备煤机修工手指碰伤三起工伤事故,暴露出在安全生产特殊作业中还存在监管不到位等安全隐患,安全生产管理工作任重道远。七月份查处“三违”行为258例,考核金额33620元;八月份查处“三违”行为241例,考核金额15960元;这些“三违”行为主要表现在私自解除联锁、违规停车、办理作业票据不规范、承包商管理等方面。七、八月份安全管理部完成各类隐患排查共计1862项,已整改1781项,整改率96%、专项检查、特殊作业管理、特种设备管理、承包商管理等工作;推进了消防安全验收工作,消防审图单位出具审图意见,督促沟通形成最终意见;组织完成易制毒化学品硫酸、盐酸备案登记工作;组织、联系检验机构对各区域空气呼吸器18具气瓶分批进行年度检验、10台压力容器检验;组织公司1017人完成岗中职业健康体检,其中50岁以上246人,根据体检报告完善一人一档,同时对异常人员建立台账跟踪管理;组织18名焊工、4名煤气工、3名高压电工及6名低压电工、6名起重设备、15名制冷、16名高处作业工外出培训;组织各车间按计划及方案要求开展应急演练工作,七、八月共计开展专项演练2次(化产车间1次、干熄焦车间1次);现场处置方案应急演练11次(化产车间5次、备煤车间1次,煤气储配站1次,炼焦车间2次、变电站1次、仪表车间1次)。 下一步,安全管理部将围绕四个重点开展工作:一是扎实推进安全风险辨识工作,充分辨识公司60个岗位存在的风险危害,制定管控清单;二是通过培训、考试等方法全面提升安全管理人员业务水平,提高对安全管理工作的认知;三是认真学习《化工过程安全管理导则》,加强过程管控,修订全员安全生产责任制,监督各级应急预案的演练,细化承包商管理,强化特殊作业风险管控;四是依托智能化平台,提升整体监管水平。 公司电气二车间主任雷小兵和仪表车间主任郭艳红分别向大会分享学习了典型的电气和仪表事故案例。通过对事故案例的学习和事故原因的认真剖析,教育大家吸取事故案例教训,举一反三,防微杜渐。在日常生产过程中,牢固树立“隐患就是事故”“隐患不除永无宁日”的安全理念,扎实做好安全生产预防管理工作,坚决杜绝各类安全事故发生。 公司副总经理刘铭亮针对承包商施工情况提出了九个突出问题:1、组织管理机构不健全;2、特殊作业人员作业证不齐全,明确要求焊工必须要有高处作业证;3、管理制度不健全、不完善,部分制度不符合实际情况;4、流动施工人员无备案;5、施工方案不完善,部分施工方案不贴合实际且作业票证无相关负责人签字;6、承包商使用的部分工作器具超出使用年限标准,存在安全隐患;7、在消防方面存在管理缺陷,没有配备灭火器具;8、未给施工人员缴纳工伤保险,仅投保意外险;9、对部分岗位职责不清,现场监护不到位。 同时,刘总针对公司安全管理工作又提出七方面的问题:1、作业过程中风险辨识不到位;2、厂区安保管理不严,有无关人员随意进出现象;3、焦厂粉尘较大,棚内停放车辆数量较多;4、提盐车间存在“跑、冒、滴、漏”现象;5、检维修时,作业现场无关人员聚集;6、部分探头报警时处置方法不当,速度不快;7、安全员综合素质有待提升。 同时,结合上述问题整改及公司下一步安全中心工作进行了安排部署:一、要认真学习和贯彻公司下发的《关于全面开展安全风险辨识评估工作》文件精神,严格落实并进行公示;二、重大危险源评估工作,安全部要备案,及时沟通解决涉及的问题;三、进一步完善电动车停放等管理制度;四、安全部组织对各车间进行事故分类检查;五、对体检异常员工进行日常监管,适当进行岗位调整;六、安全部牵头组织学习《化工过程安全管理导则》,并出台相关制度。 会上,刘总还组织集体学习了《化工过程安全管理导则》部分内容。 公司总经理张军围绕公司今后安全生产管理工作,提出五点要求:一是要强化生产现场管理,尤其是承包商安全施工管理,做好查漏补缺工作,列出问题清单,确保闭环管理;二是要强化领导干部安全责任意识,杜绝麻痹思想,抓好隐患的整改工作;三是要增强所有干部员工安全风险辨识意识,树立“管生产必须管安全,管安全必须管风险”的安全理念,全流程、全岗位,不留死角做好风险辨识;四是要严格按照检修作业方案进行检修,坚持方案论证原则,每一项检修工作,必须经过安全技术论证后方可执行。按照安排部署、检查落实、问题整改、总结提升的工作流程,形成安全检修闭环管理;五是要强化“上标准岗,干标准活”,严格按规程,规范作业。提高安全确认能力、规范能力和工作效率。 公司董事长艾军结合国内近期发生的各类安全事故,客观分析了当前安全生产形势,要求大家深刻汲取事故教训,做到警钟长鸣,防患于未然。他针对公司安全生产实际重点强调四个方面:一是要强化管理干部主体责任意识。由安全部牵头组织培训,学习国家出台的关于危险化学品生产经营单位主要负责人落实主体安全责任的政策文件;二是要认真学习《化工过程安全管理导则》,强化全员安全生产责任制的落实;三是要强化承包商安全施工管理。将其纳入公司安全管理体系中,提高承包商自主安全管理能力;四是要强化仪表车间系统管理,针对各系统分散等局面,下一步要进行全面梳理,避免安全事故的发生。 公司要求,全员必须认真贯彻执行《关于全面开展安全风险辨识评估工作》的文件精神,认真学习《化工过程安全管理导则》,牢固树立“隐患就是事故,隐患不除永无宁日”“抓生产必须抓安全,不安全不生产”“管生产必须管安全,管安全必须管风险”的安全文化理念;坚持设备零缺陷、零泄漏管理,杜绝设备“带病”运行,从根源上消除事故隐患,将一切事故消灭在萌芽状态,为公司高质量发展奠定坚实的安全管理基础。
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