山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.

 

【降本增效】备煤车间、动力车间和电气车间实施降本增效措施

发表时间:2020-05-05 17:34

公司备煤车间、动力车间和电气车间立足自身实际,从生产工艺运行、设备技术改进、修旧利废、物料消耗等诸多环节实施降本增效措施,取得了明显的安环效益和经济效益。


1.优化生产运行


◆备煤车间和电气车间根据生产实际,对预破碎和刮板机连锁启动方式进行优化,增加接触器,实现单台启停。每日刮板机停运3小时,年可节约电量1.8万度,年可实现经济效益8100元。

◆备煤车间优化预破碎和混合破碎生产运行,采取错峰运行方式,年可节约电费50.5万元。

◆动力车间优化变压器系统运行方式,充分利用无功补偿设备,适时投切电容器,实现无功功率就地补偿,有效减少线路、变压器损耗和电压损失,年可节约电费约12万元。

◆电气车间优化备煤车间4#配电室和焦化一厂炼焦车间5#配电室两台变压器(每台容量为1600KVA)运行方式,由原来的热备运行方式转换为单台断电交换运行方式。单台变压器空载每小时耗电量为16.2度,经计算,全年两台共节省电283824度,核计12.8万元。


2.改进设施设备


◆备煤车间延长1#、2#叶轮给煤机导料槽,使受煤槽内精煤顺着导料槽落至皮带,不仅缓解了精煤对输送皮带的冲击,有效消除因落煤不正导致皮带跑偏的安全隐患,降低了检维修成本,而且减少了粉尘污染,大大改善了现场环境。

◆备煤车间112、201B、B118、B20溜槽用激光对射装置取代原堵煤装置,当溜槽内出现堵煤现象时,上游皮带实现连锁停车,既防止设备重负荷运行和皮带打滑,确保上游皮带安全,又降低了运行成本。

◆煤气储配站技改压缩机注油器加油装置,制作、安装油箱,通过管道直接连接至注油器,阀门控制注油取代原来人工提桶注油的传统方式,实现了自动、精准注油,不仅提高了工作效率,降低了可控成本消耗,而且解决了“跑、冒、滴、漏”问题,改善了现场环境。根据现有5台压缩机缸体实际润滑情况,可节省100#空压机油7.5kg/日。

◆动力车间供热站对引风机、给水泵、取样器进行技改,通过加装管道,使得冷却水直接回收至生水箱,实现了水资源的循环利用,据计算,每小时可节约11吨水。

◆动力车间和电气车间根据实际照明需要,对所辖区域内照明线路技改,限开照明灯192盏(平均每盏36瓦),按每日照明时间为2小时计算,年可节电约5046度,核计约2270元,而且降低了照明灯消耗量。


3.修旧利废


◆动力车间仪表科对废旧仪表仪器及通讯工具进行修旧利废,实现二次利用,再次发挥其使用价值。维修对讲机10个,化产车间脱硫废液提盐工段浓缩釜放料阀电动阀1个、粗苯中间槽液位调节阀和脱硫再生塔A空气流量调节阀阀门定位器2个、净化集控室电脑1台、脱硫再生塔B脱硫液温度热电阻1个,煤气储配站组合阀行程开关2个。

公司各车间围绕降本增效目标,深入开展节能降耗、降本增效活动,多角度挖掘降本增效潜能,用实际行动践行企业主人翁责任担当精神,使公司降本增效初见成效。公司希望各单位继续引深降本增效活动,细化、量化成本核算指标,加大生产可控成本和各项管理费用的管控力度,确保公司降本增效活动见到实效。

降本增效

文章分类: 专题报道
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